Membangun Brand Bisnis dan Spiritual Company

Artikel 07

Belajar bisnis sekarang lebih mudah via online. Tinggal kita mau belajar dan rajin cari ilmunya.

Dulu, Jodi buat kaos partai tahun 1997 beliau belajar saat itu partai lagi banyak banyaknya. Biasanya partai pada berantem. Dibuatlah ide desain yang menghibur untuk meredam perpecahan. Beliau buka usaha itu selalu tanpa modal banyak. Seadanya yang beliau punya. Mau jualan parcel, beliau akan hanya beli kue 1, sirup 1. Beliau engga punya modal banyak, Tapi Beliau Punya banyak Ide. Di mana ada peluang bisnis di situ beliau akan mencoba masuk. Kalau kaos Itu adalah usaha musiman. Usaha kalau musiman, tidak lama waktunya. ATM itu penting sekiali. Jangan plek plek.

Orang tua beliau pernah membuka usaha steak obonk (kelasnya menengah dan menengah ke atas). Mahasiswa itu pada tidak datang, karena harganya tinggi. Maka ada peluang, untuk membuka usaha steak yang harganya affordable untuk mahasiswa. Coba lihat, peluanganya ada engga ya?

Kenapa namanya brandnya waroenk? Untuk menunjukkan harga yang terjangkau. Kenapa steak and shake? Karena itu jadi spesifikasi untuk menjangkau anak-anak muda. Modal membangun Waroeng steak and shake itu 7 jt untuk sewa rumah yang juga dijaikan tempat usaha. Dan motor saya dijual untuk memutar penjualan. Yg lebih penting adalah effortnya. Beliau bertugas masak dan nyiapin hot plate. Istrinya di kasir. Saat itu tidak ada pemodal lain, kecuali beliau dan istri beliau.

Nama brandnya sudah ada, menunya sudah ada, semuanya sudah ada. Kursi itu kursi plastik, tidak berani beli kursi yang mahal. Hal yang palng utama dalam merintis bisnis adalah membangun brand. Kalau brand sudah nancep, jalan ke depannya enak. Semua butuh proses yang tidak instan. Ini butuh perjuangan selama 23 tahun. Jaman dulu, mau promosi tidak ada uang. Itu tantangannya. Ramenya baru di tahun ke 2. Setelah itu baru kefikiran untuk buka cabang yg ke 2. Di tempat yang lebih besar, brandnya tercantap kuat, jadi lebih rame. Sampai cabang ke 7 warung steak and shake pas buka dimodalin oleh keluarga terdekat; ayah, ibu, paman, dll. Yang kemudian dicicil, uangnya dikembalikan. Pas lagi membangun brand, banyak bangget ujiannya. Tapi standarisasi produk dan pelayanan itu perlu. Bukan justru mengutamakan keuntungan dan mengesampingkan standar penjualan yang sudah baik.

Setiap tahun itu ada aja ujiannya. Semua takdir itu baik, meskipun tidak semuanya enak. Jangan pernah berhenti berdoa. Jadikan semuanya baik dengan kekuatan doa. yang membuat waroung steak and steak normal itu adalah kekuatahn doa. Ini menjadi spiritual company. Kita minta sama yang memberi rezeki. Dan mau dapat omset berapapun harus ditutup dengan rasa syukur.

Menyikapi kompetitor itu bukan sebagai musuh, tapi teman. Kita harus belajar dengan kompetitor. Ownernya harus belajar terus. Kita harus belajar gimana caranya jadi efisien. Jadi kita harus belajar terus. Ada kompetitior baru, kalau ada yg bagus kita pakai, lakukan apa yang dilakukan kompetiitor dan lakukan apa yang tidak dilakukan kompetitior.

Niatin kerja itu adalah ibadah. Uang itu akan datang. Beliau punya 2000 karyawan maka dijadikan itu sebagai 2000 kekuatan doa. Beliau punya 650 santri hafidz quran, maka dijadikan itu 650 kekuatan doa. Kalau punya anak anak didik pun, jadikan itu juga kekuatan doa. Banyakin lagi, besarin lagi. Jadikan lingkungan kita, mendoakan kita.

Bisnis dan Spiritual Ala Seorang Muslim

Jody Broto Suseno

Ahad/13/8/2023

Bisnis untuk Pemula ala Aang Permana

Artikel 06

Kenapa dulu Aang Permana tidak pakai digital marketing atau bangun-pabrik saat awal awal merintis bisnisnya?. Yang dilakukan saat itu pertama kalinya adalah action sebisanya. Kalau ada input, masukan langsung dilakukan. Jika belum bisa, maka akan ditulis jadi referensi, Someday akan digunakan di waktu yang tepat. Saat membuka awal bisnis, maka modal pun seadanya, goreng pakai penggorengan yang ada di dapur, tidak pelu harus bagus dan baru. Dalam menjualpun customer seketemunya. Semua itu dilakukan secara konsisten dan terus berkembang.

Bisnis itu sederhana ketika kita coba sederhanakan. Justru masalah adalah produk yang kita buat ternyata tidak diinginkan konsumen. Apakah bisnis yang kita bangun itu dibutuhkan oleh customer? Inilah yg disebut market fit. Kita punya produk dan kita tahu mau dijual ke siapa. Dan disanalah ketemu kecocokan. Misalkan, 1 inovasi yang membuat beras itu pulen. Dengan cara itu beras yang pera bisa jadi pulen. Ketika itu diaplikasikan di dalam bisnis cocok atau tidak, ini yg kita perlu uji dengan market fit. Ternyata, biaya tinggi sehingga harganya jadi lebih tinggi. Inovatif memang, tapi ini tidak fit. Ini akan membuat harga jual lebih mahal. Dan akhirnya tidak dibutuhkan oleh pasar (masyarakat).

Cara menetukan market fit : banyak dari kita yang fokusnya ke produk. Sehebat apapun produk yang kita buat, kalau konsumennya tidak perlu, tidak mau beli, akan percuma. Cara menetukan market fit: 1. Tentukan mau buat produknya apa, 2. Tentukan target marketnya dengan spesifik, jangan semua orang ya. Missal anak muda, sma, kuliahan, orang kota.. 3. Mereka maunya apa? Range spesifik harga, pelayannnya seperti apa, bisa ngumpul, harga <20k. 4. Kemudian buatlah konsep dan produk sesuai dengan keinginan market. 5. Lakukan survey/ tanya masukan, di awal awal, jangan terbuai dengan testimony untuk menguatkan produk kita. Dari pola fikir kita, pasti pingin dinilai yang bagus bagusnya. Namun justru ini akan membuat insight kita itu buruk. Testimoni biasanya kan yg bagus bagus, maka kita akan merasa sudah bagus. Nah kita harus sadar diri, kurang pas, jauh dari kualitas competitor, kita akan menganggap produk kiita sudah oke. Yg harus kita tanyakan, apa kekurangannya. 6. Evaluasi masukan market. Yg penting jangan merasa paling benar. Biasanya ego pengusaha itu tinggi. Enak itu menurut konsumen, bukan menurut kita. Caranya, kalau online bisa pakai google form. Kalau offline bisa langsung tanya. Hal yang paling dasar adalah pelayanan, ada masukan untuk produk kita kak?, jangan sungkan untuk bertanya. Tidak perlu yg ribet ribet. Tanya sesedehana mungkin, yang utamanya kita dapat informasi apa yang diinginkan konsumen.

Masa bisnis tidak sama dengan masa pertumbuhan bisnis kita. Bisa jadi tumbuhnya cuma sebentar, sisanya hanya mengulang saja.

Bisnis itun ada tangganya. Setelah paham market kita siapa, maka kita naik ke operasional : desain, laporan keuangan. Kemudian, Managerial; delegasi tugas, mengatur orang. Setelah itu baru Scale up.

Tidak harus semua orang jadi pebisnis. Bisnis itu ribet, perlu tantangan. Setiap tangga dalam bisnis ada tangganya. Semakin besar bisnis kita, banyak sekali godaannya, pusing. Orang orang baru bisa menghargai pengusaha kalau gunung esnya kelihatan. Hati-hati jangan terlena, jangan terbuai.

Gimana cara bisnis di Desa? Usahanya di desa, jualannya di kota. “GO DIGITAL” Ketika kita punya niat yang baik, kita akan ketemu sama orang orang yang baik.

Punya value, goals, memakmurkan banyak orang. Secapek apapun teman teman akan terus berjuang.

Jadi bisnis itu gampang atau sulit? Bisnis itu sulit, perlu tantangan, kiia harus belajar, komunitas, kalau ada masalah, kita akan siap. Inilah jalan terjal penuh tantangan.

Berkembang itu bukan melulu harus nambah cabang, tapi dilihat dari apakah jumlah customer kita bertambah. Jangkau sebanyak banyaknya orang.

Pembagian profit:

30% reinvest

30% bisnis lainnya

30% bagi hasil

10% sosial

Dalam berbisnis kang Aang Permana punya doa “Ya allah berilah rizki sebanyak banyaknya, tapi jangan tingkatkan gaya hidup saya. Selama masih cukup pakai motor, motor saja.

Diambil dari Kelas Enterpreneur Masjid Nurul Ashri 12 Agustus